5月份，面對復雜地質(zhì)條件與艱巨扭虧脫困任務，孔莊煤礦把生產(chǎn)組織的精細化管理作為突破口，在采煤、掘進、生產(chǎn)準備等關鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)謀劃，通過壓實責任、精準管控、協(xié)同聯(lián)動這三條路徑，為礦井完成全年目標任務奠定堅實基礎。
采煤：以“三舉措”堅守設備與安全底線
該礦以實現(xiàn)“設備穩(wěn)、頂板牢、系統(tǒng)暢”為目標，強化采煤過程的管控。第一，壓實設備管理責任，嚴格執(zhí)行設備包機制度，明確隊長、機電副隊長、機電技術員的管理職責，采用“真檢、真修、真考核”的嚴抓細管模式，為設備穩(wěn)定運行提供保障，設備管理科對責任落實進行全程督導。第二，狠抓頂板管控，嚴格執(zhí)行頂板管控措施，堅決摒棄僥幸心理，嚴格按照要求執(zhí)行頂板管控措施，對頂板事故嚴格遵循“四不放過”原則，通過嚴肅追責促使責任落到實處。第三，強化系統(tǒng)排查，全面排查運輸系統(tǒng)、行人通道等關鍵環(huán)節(jié)的潛在隱患，秉持“小病早治”的理念，防止問題積累造成無計劃停產(chǎn)。
掘進：以“五要求”激發(fā)效率與責任動力
該礦圍繞“提效率、強計劃、嚴考核”，推出五項掘進提升舉措。其一，優(yōu)化銜接準備機制，借助井下現(xiàn)場會明確任務清單、工期標準和考核細則，通過“清單化+剛性考核”提高搬家倒面效率；其二，強化計劃動態(tài)管理，依據(jù)年度目標科學制定月度進尺計劃和創(chuàng)級計劃，杜絕“躺平”計劃，激發(fā)掘進生產(chǎn)的主動性；其三，實施差異化過程管控，根據(jù)現(xiàn)場條件精準調(diào)控進尺節(jié)奏，明確巖巷施工標準和成巷時限，確保工序質(zhì)量可控；其四，構建高效協(xié)調(diào)平臺，建立掘進生產(chǎn)協(xié)調(diào)微信群實時解決現(xiàn)場難題，紀委機關全程跟蹤履職情況，對履職不力行為嚴肅問責；其五，健全保障監(jiān)督體系，要求生產(chǎn)被動單位黨政領導輪班下井帶班，調(diào)度室和紀委機關不定時抽查值班值守和“三匯報”制度執(zhí)行情況，通過嚴格監(jiān)督檢查保障生產(chǎn)組織有序。
生產(chǎn)準備：以“三原則”力爭超前與協(xié)同增效
該礦在生產(chǎn)準備、巷修生產(chǎn)組織中，堅持“超前謀劃、源頭管控、專業(yè)協(xié)同”原則。一是按照掘進管理標準，提前制定針對性保障措施，明確工期考核要求，確保準備工作與生產(chǎn)需求無縫對接；二是提升設計源頭質(zhì)量，以“科學合理、夠用即好”為準則優(yōu)化巷道設計，嚴格規(guī)程措施審批，對設計不合理造成對掘進以及后續(xù)生產(chǎn)影響的，一律按事故嚴肅追查；三是強化專業(yè)協(xié)同配合，防沖、通風等科室統(tǒng)籌業(yè)務管控，地質(zhì)測量科動態(tài)分析地質(zhì)條件變化，多專業(yè)聯(lián)動將外部因素對生產(chǎn)的影響降至最低。