今年來，面對市場煤價持續走低、制造成本處于高位的雙重壓力，中煤大屯公司徐莊煤礦凝心聚力降成本，開源節流創效益，一個好習慣、一條好做法、一項好技術，為企業經營走出“沼澤”困境注入新鮮活力。
用上居家過日子省錢妙招
“礦新出臺的年度降本增效工作方案，確定了總成本壓降10.94%的目標，任務特別艱巨，我們要多動心思，像居家過日子一樣學會精打細算。”在該礦運銷科會議室里，黨支部書記魏德宇、科長馬鵬組織科管理人員及業務管理人員，就降本增效工作方案及原煤成本壓降商討具體實施方案。
講形勢、思發展，細算賬、降成本，搞節約、保運行——以“思”促“儉”，養成職工厲行節約、崇尚節儉的好習慣。運銷科組織職工大算細算經營賬，不僅是全礦各單位降本增效工作的一個縮影，也是該礦應對經營萎靡、謀求轉機的重要工作組成部分。
在煤倉下口，即將裝煤50余節車廂靜靜地躺在幾百米的鐵路線上，裝車工小張等人把提前準備好、放在道邊的竹芭片，慢慢塞進車門間隙，并用木剎固定好車門，嚴防裝載煤炭泄露及運輸途中煤塊灑落。據小張介紹，此次裝車用的100塊木剎、50片竹芭等材料，都是他們日常工作中積攢或者撿拾收集而來的。
“要把單位當家庭、把工作場所當成家庭生活，一切花銷都要像居家過日子一樣，省著花、算計著用。”魏德宇在傳達礦年度降本增效工作方案時要求大家。
為了減少不必要的浪費，運銷科自我加壓，內部挖潛，大力削減新材料投入，車皮裝煤時盡量使用舊料代替。廣大職工自覺以節約為榮，在日常工作中，會隨手收集丟棄的竹芭等物，放在一起便于復用。
“棄兒”成“寶物”，日子不可細算，僅火車裝煤一項，運銷科每月就為礦節約材料費2萬余元。
巧用谷峰段“智”降電耗
“壓減無人和少人作業區域照明燈數量80臺；大功率主排水泵峰期調至谷時運行電價降低0.73元；4月份累計節約電費6萬余元……”今年來，徐莊煤礦機電科巧用谷峰段智慧降電耗，節電效果十分顯著。
工業用電在制造成本中占有很大比例。機電科以“行”促“效”，以“智”降本，積極想點子、尋路子、出主意、拿辦法，大力開展電力成本管控。
機電科認真分析電力消耗趨向，針對高耗能、功率大、效益不明顯的機電設備設施開展集中整治，積極調整和減少機電設備空載和運行時間，努力做到電力資源效益最大化。據科長楊國云介紹，-400、-750、Ⅱ3下等井下泵房運行時段，由峰期調整谷時集中排水，電價千瓦時降低0.236元。兩臺710kW和一臺450kW大功率主排水泵，每月可節約資金57000多元。同時，該科在保證巷道照明度的情況下，進一步優化照明數量，對-400和-750泵房，以及副井下口至西翼猴車機頭等無人和少人作業區域照明時間進行壓減，累計減少照明燈數量80臺，耗電量明顯降低。
“三維管控”深挖物資循環利用價值
在設備管理科電纜庫房里，職工小臧把熱熔壓好后，移動橡套電纜登記造冊，再交給前來領用的采煤隊職工。這些嚴格按照ABC三級修復標準，應用冷補工藝技術修復的電纜，很快被職工裝車運往井口。
“今年來，我們聚焦成本管控，樹立精細化意識，積極實施‘三維管控’機制，深度挖掘物資循環利用價值，一季度實現創效31.8萬元。”設備管理科科長遲德剛說。
以舊帶新、回收修復已成為該礦降本增效的主要途徑。在電纜使用管理上，設備管理科創新實施了“電纜領取+分類處置+臺賬管理”三維管控機制，構建起賬、卡、物全周期管理模式，通過物資復用管理體系和創新激勵平臺建設，實現了物資流轉全流程可追溯，提高了電纜過程管控力度和精益管理標準。
為強化電纜使用管理和工程回收，該科還建立了生產計劃與電纜消耗聯動機制，實現發放、使用、修復、報廢全流程數字化追蹤。圍繞電纜及時全面回收，該科全面推行井下定點存放、集中轉運升井、車間分類碼放、探傷定向修復“四步回收工作法”，確保電纜不丟失、不遺棄，能回應回，能修盡修，能用再用。據統計，一季度累計回收電纜7000米，完成修復5370米，投入使用4800米，極大降低了成本消耗。
轉載于《企業家日報》2025年5月29日2版頭條